Si si, pero sacó Giorgio y la dejó prácticamente en exclusiva para Alfa.
Y el 2.9 V6 lo mismo
Decir una cosa y hacer la contraria.
Pasa que los putos cuentahabas mandan demasiado y no entienden el negocio.
En mi anterior empresa (y es recurrente en el sector y se sigue haciendo de manera cíclica), nos obligaban a achatarrar repuestos de almacén que no se hubieran usado en más de X años y no tuvieran criticidad alta... para los cuentahabas, aplicado a nivel mundial, era la manera de mejorar ROCE y working capital, para los que estábamos en fábrica, el día que se rompía algo de lo que habías tirado, te habían jodido vivo, pero el culpable ese día no era el corbatillas que probablemente ya estuviese en otra empresa... era el equipo de mantenimiento. Tavares fue un claro ejemplo de la estrategia de maquillar el negocio para hacerlo tan rentable como sea posible, y después "que sea lo que dios quiera que ya estaré jubilado"
Hablo con antiguos compañeros del sector, diferentes empresas y la presión es cada día mayor. Incluso empresas con record histórico de beneficios están exigiendo recortes de costes de hasta un 10%, a costa de destrozar las fábricas en el medio/largo plazo, pero lo dicho, no estarán los que deciden para verlo. Y hablo de empresas con márgenes del 25-30%... lo que tiene que ser el automóvil con márgenes del 3 o el 4% no se lo deseo a nadie.
Detesto el mundo financiero, sus maquillajes y disfraces... pero son los que mandan, por desgracia.
Me imagino que era para los coches de poca rentabilidad y valor de compra.
Decía algo así que como no tenía sentido hacer 25 compresores de A/A para 25 modelos si ese compresor no aporta valor a la experiencia de conducción.
O el sistema de elevalunas ...
Un tío bueno de mantenimiento no tiene por qué agachar la cabeza, debería mear en dirección al director financiero o al gerenteLo sufro también en la fábrica... Y esto no lo puedes hacer más barato? Esto no puedes tardar menos tiempo? Y no puedes hacer estas dos cosas a la vez? Y porqué no bajáis un poco el precio de la hora? Nosotros nos vamos a las 4 pero vosotros necesito que estéis hasta las 5... Mientras las cuentas de resultados son millonarias... Pinta que lo que quieren es cerrar y deslocalizar...
Pero eh, aquí todos callados como putas, nadie dice ni mu, y agacha la cabeza por si acaso rueda, se lo dices al del sindicato y te dice que te calles y aguantes...![]()
Un tío bueno de mantenimiento no tiene por qué agachar la cabeza, debería mear en dirección al director financiero o al gerente
Aquí tuvimos un polaco, se fue y ha vuelto después de 20 años y es una máquina. Y así gana y el gerente cagado por si se va, pero no se irá con el sueldo que tiene para este ciudad
Toyota lo tiene todo para ser la más vendida en España: es sinónimo de híbrido (y por tanto, de etiqueta = o lo que sea sin restricciones), tiene fama de fiable, tiene gama, calidad razonable y precios que, en muchos modelos, como losCorolla básicos, pueden ser también asequibles.pues si la gente compra Toyota está comprando algo más que ir de A a B. Están comprando hibridación, vaya usted a saber porqué, pero hay decenas de coches mucho más sencillos y económicos que esos. Es la neo clase media. Toyota decadas atrás siempre fueron coches exóticos.
Y Vw lo mismo teniendo Skoda/Seat.
Evidentemente el mercado está polarizado entre esa neo clase media y los verdaderamente sencillos.
No entiendo que para mejorar cuatro décimas la tasa de retorno haya que achatarrar recambios y dejar a los clientes tirados.Pasa que los putos cuentahabas mandan demasiado y no entienden el negocio.
En mi anterior empresa (y es recurrente en el sector y se sigue haciendo de manera cíclica), nos obligaban a achatarrar repuestos de almacén que no se hubieran usado en más de X años y no tuvieran criticidad alta... para los cuentahabas, aplicado a nivel mundial, era la manera de mejorar ROCE y working capital, para los que estábamos en fábrica, el día que se rompía algo de lo que habías tirado, te habían jodido vivo, pero el culpable ese día no era el corbatillas que probablemente ya estuviese en otra empresa... era el equipo de mantenimiento. Tavares fue un claro ejemplo de la estrategia de maquillar el negocio para hacerlo tan rentable como sea posible, y después "que sea lo que dios quiera que ya estaré jubilado"
Hablo con antiguos compañeros del sector, diferentes empresas y la presión es cada día mayor. Incluso empresas con record histórico de beneficios están exigiendo recortes de costes de hasta un 10%, a costa de destrozar las fábricas en el medio/largo plazo, pero lo dicho, no estarán los que deciden para verlo. Y hablo de empresas con márgenes del 25-30%... lo que tiene que ser el automóvil con márgenes del 3 o el 4% no se lo deseo a nadie.
Detesto el mundo financiero, sus maquillajes y disfraces... pero son los que mandan, por desgracia.
Toyota lo tiene todo para ser la más vendida en España: es sinónimo de híbrido (y por tanto, de etiqueta = o lo que sea sin restricciones), tiene fama de fiable, tiene gama, calidad razonable y precios que, en muchos modelos, como losCorolla básicos, pueden ser también asequibles.
Los chinos son la compra "inteligente": compras mucho (vienen equipadísimos, y la sensación dentro no es mala (les fallan los volantes, no sé por qué) y por un precio imbatible, que compensa cualquier duda sobre calidad real, fiabilidad, destino de la información que recoge el coche.... por otra parte, China empieza a ser sinónimo de modernidad, de país añoslucistas.... y si compras un MG pues te sientes partíicope de esa modernidad. Que aquí nos gusta muchos ser "modernos". Y más en un país con muy poca culyura automovilística. T
res personas en mi entorno con coches chinos este mes.
Otra que tal, las subcontratas aperreadas ( no siempre, a veces son un chollo) cargando con las exigencias del contratista a la vez que se le evitan problemas de personal, nóminas, etc.El problema es que somos subcontrata, y yo ni pincho ni corto... Serían los encargados de obra los que tendrían que plantar cara, y lo que hacen es agachar la cabeza frente al cliente.
No entiendo que para mejorar cuatro décimas la tasa de retorno haya que achatarrar recambios y dejar a los clientes tirados.
Que quizá pierdas más con el cliente tirado y cabreado que por tener un lote de 5000 manguitos de turbo para Zafiras.
Esa es la clave. A mí me la trae floja que el clima sea el de un Panda.... si funciona bien.Me imagino que era para los coches de poca rentabilidad y valor de compra.
Decía algo así que como no tenía sentido hacer 25 compresores de A/A para 25 modelos si ese compresor no aporta valor a la experiencia de conducción.
O el sistema de elevalunas ...
Bueno, nosotros pasamos de una LIehberr chachimegaguay que, tras varias averías, hubo quen tirar con 7 años sin que la casa tuviera una mínima cortesía, a un Fagor que lleva 14 años como un campeón, sin fallo alguno.Na, yo creo que simplemente los compran por baratos y porque les da igual Balay que Candy o Midea...
Toyota baratos tienes uno o dos como mucho... Un Omoda 7 lo tienes por 30 mil y un Rav4 igual se te va a más de 50 mil...
Esa es la clave. A mí me la trae floja que el clima sea el de un Panda.... si funciona bien.
Toyota baratos tienes uno o dos como mucho...
Sin embargo un motor o una plataforma es de las pocas cosas que una marca de coches sigue haciendo de manufactura propia y tiene un coste bestial.
Bueno, nosotros pasamos de una LIehberr chachimegaguay que, tras varias averías, hubo quen tirar con 7 años sin que la casa tuviera una mínima cortesía, a un Fagor que lleva 14 años como un campeón, sin fallo alguno.
Eso sí, ni el tacto de puertas, cajones y demás no es el mismo. Y el cajón de abajo lo tenemos pegado con cinta americana, aun habiendo comprado recambio por Amazon. Pero fallar, no falla.
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Estoy usando en el trastero una nevera vieja de más de 30 años que iban a tirar mis suegros y no sé ni qué marca es, y me enfría más que la Balay de 5 años...