STELLANTIS: ACORDAOS DE LA GRAN ALFA !!

El otro día oía en un chat que una marca de motos china va a vender unas 20.000 udes al año en España

Y que va a dar el 1 % en motos nuevas para que sean usadas como recambios: 200 motos..... :jujujajajeje: :jujujajajeje: :jujujajajeje:
 
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Si si, pero sacó Giorgio y la dejó prácticamente en exclusiva para Alfa.

Y el 2.9 V6 lo mismo :LOL:

Decir una cosa y hacer la contraria.

Me imagino que era para los coches de poca rentabilidad y valor de compra.

Decía algo así que como no tenía sentido hacer 25 compresores de A/A para 25 modelos si ese compresor no aporta valor a la experiencia de conducción.

O el sistema de elevalunas ...
 
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Siempre dijo que lo más caro de un coche era plataforma primero y luego motores.

Su premisa siempre era hacer más socios, pero juntar manzanas con manzanas y peras con peras.

Llega Manley, Tavares y compañia y hacen macedonia de frutas.
 
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Pasa que los putos cuentahabas mandan demasiado y no entienden el negocio.

En mi anterior empresa (y es recurrente en el sector y se sigue haciendo de manera cíclica), nos obligaban a achatarrar repuestos de almacén que no se hubieran usado en más de X años y no tuvieran criticidad alta... para los cuentahabas, aplicado a nivel mundial, era la manera de mejorar ROCE y working capital, para los que estábamos en fábrica, el día que se rompía algo de lo que habías tirado, te habían jodido vivo, pero el culpable ese día no era el corbatillas que probablemente ya estuviese en otra empresa... era el equipo de mantenimiento. Tavares fue un claro ejemplo de la estrategia de maquillar el negocio para hacerlo tan rentable como sea posible, y después "que sea lo que dios quiera que ya estaré jubilado"

Hablo con antiguos compañeros del sector, diferentes empresas y la presión es cada día mayor. Incluso empresas con record histórico de beneficios están exigiendo recortes de costes de hasta un 10%, a costa de destrozar las fábricas en el medio/largo plazo, pero lo dicho, no estarán los que deciden para verlo. Y hablo de empresas con márgenes del 25-30%... lo que tiene que ser el automóvil con márgenes del 3 o el 4% no se lo deseo a nadie.

Detesto el mundo financiero, sus maquillajes y disfraces... pero son los que mandan, por desgracia.

Lo sufro también en la fábrica... Y esto no lo puedes hacer más barato? Esto no puedes tardar menos tiempo? Y no puedes hacer estas dos cosas a la vez? Y porqué no bajáis un poco el precio de la hora? Nosotros nos vamos a las 4 pero vosotros necesito que estéis hasta las 5... Mientras las cuentas de resultados son millonarias... Pinta que lo que quieren es cerrar y deslocalizar...
Pero eh, aquí todos callados como putas, nadie dice ni mu, y agacha la cabeza por si acaso rueda, se lo dices al del sindicato y te dice que te calles y aguantes... :jujujajajeje:
 
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Me imagino que era para los coches de poca rentabilidad y valor de compra.

Decía algo así que como no tenía sentido hacer 25 compresores de A/A para 25 modelos si ese compresor no aporta valor a la experiencia de conducción.

O el sistema de elevalunas ...

O un manguito. :jujujajajeje:
 
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Lo sufro también en la fábrica... Y esto no lo puedes hacer más barato? Esto no puedes tardar menos tiempo? Y no puedes hacer estas dos cosas a la vez? Y porqué no bajáis un poco el precio de la hora? Nosotros nos vamos a las 4 pero vosotros necesito que estéis hasta las 5... Mientras las cuentas de resultados son millonarias... Pinta que lo que quieren es cerrar y deslocalizar...
Pero eh, aquí todos callados como putas, nadie dice ni mu, y agacha la cabeza por si acaso rueda, se lo dices al del sindicato y te dice que te calles y aguantes... :jujujajajeje:
Un tío bueno de mantenimiento no tiene por qué agachar la cabeza, debería mear en dirección al director financiero o al gerente


Aquí tuvimos un polaco, se fue y ha vuelto después de 20 años y es una máquina. Y así gana y el gerente cagado por si se va, pero no se irá con el sueldo que tiene para este ciudad
 
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Un tío bueno de mantenimiento no tiene por qué agachar la cabeza, debería mear en dirección al director financiero o al gerente


Aquí tuvimos un polaco, se fue y ha vuelto después de 20 años y es una máquina. Y así gana y el gerente cagado por si se va, pero no se irá con el sueldo que tiene para este ciudad

El problema es que somos subcontrata, y yo ni pincho ni corto... Serían los encargados de obra los que tendrían que plantar cara, y lo que hacen es agachar la cabeza frente al cliente.
 
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pues si la gente compra Toyota está comprando algo más que ir de A a B. Están comprando hibridación, vaya usted a saber porqué, pero hay decenas de coches mucho más sencillos y económicos que esos. Es la neo clase media. Toyota decadas atrás siempre fueron coches exóticos.

Y Vw lo mismo teniendo Skoda/Seat.

Evidentemente el mercado está polarizado entre esa neo clase media y los verdaderamente sencillos.
Toyota lo tiene todo para ser la más vendida en España: es sinónimo de híbrido (y por tanto, de etiqueta = o lo que sea sin restricciones), tiene fama de fiable, tiene gama, calidad razonable y precios que, en muchos modelos, como losCorolla básicos, pueden ser también asequibles.

Los chinos son la compra "inteligente": compras mucho (vienen equipadísimos, y la sensación dentro no es mala (les fallan los volantes, no sé por qué) y por un precio imbatible, que compensa cualquier duda sobre calidad real, fiabilidad, destino de la información que recoge el coche.... por otra parte, China empieza a ser sinónimo de modernidad, de país añoslucistas.... y si compras un MG pues te sientes partíicope de esa modernidad. Que aquí nos gusta muchos ser "modernos". Y más en un país con muy poca culyura automovilística. T

res personas en mi entorno con coches chinos este mes.
 
Pasa que los putos cuentahabas mandan demasiado y no entienden el negocio.

En mi anterior empresa (y es recurrente en el sector y se sigue haciendo de manera cíclica), nos obligaban a achatarrar repuestos de almacén que no se hubieran usado en más de X años y no tuvieran criticidad alta... para los cuentahabas, aplicado a nivel mundial, era la manera de mejorar ROCE y working capital, para los que estábamos en fábrica, el día que se rompía algo de lo que habías tirado, te habían jodido vivo, pero el culpable ese día no era el corbatillas que probablemente ya estuviese en otra empresa... era el equipo de mantenimiento. Tavares fue un claro ejemplo de la estrategia de maquillar el negocio para hacerlo tan rentable como sea posible, y después "que sea lo que dios quiera que ya estaré jubilado"

Hablo con antiguos compañeros del sector, diferentes empresas y la presión es cada día mayor. Incluso empresas con record histórico de beneficios están exigiendo recortes de costes de hasta un 10%, a costa de destrozar las fábricas en el medio/largo plazo, pero lo dicho, no estarán los que deciden para verlo. Y hablo de empresas con márgenes del 25-30%... lo que tiene que ser el automóvil con márgenes del 3 o el 4% no se lo deseo a nadie.

Detesto el mundo financiero, sus maquillajes y disfraces... pero son los que mandan, por desgracia.
No entiendo que para mejorar cuatro décimas la tasa de retorno haya que achatarrar recambios y dejar a los clientes tirados.

Que quizá pierdas más con el cliente tirado y cabreado que por tener un lote de 5000 manguitos de turbo para Zafiras.
 
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Toyota lo tiene todo para ser la más vendida en España: es sinónimo de híbrido (y por tanto, de etiqueta = o lo que sea sin restricciones), tiene fama de fiable, tiene gama, calidad razonable y precios que, en muchos modelos, como losCorolla básicos, pueden ser también asequibles.

Los chinos son la compra "inteligente": compras mucho (vienen equipadísimos, y la sensación dentro no es mala (les fallan los volantes, no sé por qué) y por un precio imbatible, que compensa cualquier duda sobre calidad real, fiabilidad, destino de la información que recoge el coche.... por otra parte, China empieza a ser sinónimo de modernidad, de país añoslucistas.... y si compras un MG pues te sientes partíicope de esa modernidad. Que aquí nos gusta muchos ser "modernos". Y más en un país con muy poca culyura automovilística. T

res personas en mi entorno con coches chinos este mes.

Na, yo creo que simplemente los compran por baratos y porque les da igual Balay que Candy o Midea...

Toyota baratos tienes uno o dos como mucho... Un Omoda 7 lo tienes por 30 mil y un Rav4 igual se te va a más de 50 mil...
 
El problema es que somos subcontrata, y yo ni pincho ni corto... Serían los encargados de obra los que tendrían que plantar cara, y lo que hacen es agachar la cabeza frente al cliente.
Otra que tal, las subcontratas aperreadas ( no siempre, a veces son un chollo) cargando con las exigencias del contratista a la vez que se le evitan problemas de personal, nóminas, etc.
 
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No entiendo que para mejorar cuatro décimas la tasa de retorno haya que achatarrar recambios y dejar a los clientes tirados.

Que quizá pierdas más con el cliente tirado y cabreado que por tener un lote de 5000 manguitos de turbo para Zafiras.

Que además ya los tienes fabricados, solo tienes que almacenarlos. Hasta lo puedes externalizar y tener ahí a un indio en bicicleta por los pasillos del almacén...
 
Me imagino que era para los coches de poca rentabilidad y valor de compra.

Decía algo así que como no tenía sentido hacer 25 compresores de A/A para 25 modelos si ese compresor no aporta valor a la experiencia de conducción.

O el sistema de elevalunas ...
Esa es la clave. A mí me la trae floja que el clima sea el de un Panda.... si funciona bien.

Pero no que el motor o el chásis sean los mismos que los de un Peugeot o un Fiat. Porque, aquí sí, es muy posible que, siendo producto casi idéntico, me vaya al más barato. O a la competencia.

¿Son lo más caro del coche? Pues sí y no. Lo son. Pero una plataforma compartida pero con tren de rodaje exclusivo no tiene por qué ser muchísimo más caro. Y los motores pueden adaptarse (más cruce, más potencia, más...) o tirar, en el caso de STLA, del banco de motores del grupo, que tiene muchos.
 
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Na, yo creo que simplemente los compran por baratos y porque les da igual Balay que Candy o Midea...

Toyota baratos tienes uno o dos como mucho... Un Omoda 7 lo tienes por 30 mil y un Rav4 igual se te va a más de 50 mil...
Bueno, nosotros pasamos de una LIehberr chachimegaguay que, tras varias averías, hubo quen tirar con 7 años sin que la casa tuviera una mínima cortesía, a un Fagor que lleva 14 años como un campeón, sin fallo alguno.

Eso sí, ni el tacto de puertas, cajones y demás no es el mismo. Y el cajón de abajo lo tenemos pegado con cinta americana, aun habiendo comprado recambio por Amazon. Pero fallar, no falla.

:jujujajajeje:
 
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Esa es la clave. A mí me la trae floja que el clima sea el de un Panda.... si funciona bien.

Pero justo habeis ido a ejemplificar un elemento que es de proveedor. No tiene sentido plantearlo asi.

Sin embargo un motor o una plataforma es de las pocas cosas que una marca de coches sigue haciendo de manufactura propia y tiene un coste bestial.

Pero tienes que agrupar marcas y segmentos similares. A alguien que exige cordero asado puedes convencerle con cochinillo, pero dificilmente va a querer panceta a la plancha sin desmerecerla.

Por mucho que Intel haga pocos procesadores tiene i3 , i5 , i7 e i9. No te mete i3 en un ordenador de gama alta. Y estamos viendo como insisten con un 1.2 en coches gigantes; no tiene sentido lo haga Peugeot, Renault o Bmw.

p.d. yo tambien tuve que tirar un frigorifico Liebherr con 6 años.
 
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Toyota baratos tienes uno o dos como mucho...

y ahi esta el Corolla justo como el más vendido.

La flexibilidad de Toyota es la hostia, porque por debajo vende más o menos accesible, ademas venden mucho taxi que aunque para la masa es buena señal, la deteriora en parte para vender caro pero a su vez escalan a coches premium/lujo con los Rav4 /Landcruiser . En este punto me recuerda a Jeep, pero logicamente Jeep no tiene "turismos".

Y ademas Lexus para los que no quieren una marca de taxis. Y supongo que podrian valorar traerse Daihatsu visto lo visto.
 
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Sin embargo un motor o una plataforma es de las pocas cosas que una marca de coches sigue haciendo de manufactura propia y tiene un coste bestial.

Ya hasta se subcontrata

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Bueno, nosotros pasamos de una LIehberr chachimegaguay que, tras varias averías, hubo quen tirar con 7 años sin que la casa tuviera una mínima cortesía, a un Fagor que lleva 14 años como un campeón, sin fallo alguno.

Eso sí, ni el tacto de puertas, cajones y demás no es el mismo. Y el cajón de abajo lo tenemos pegado con cinta americana, aun habiendo comprado recambio por Amazon. Pero fallar, no falla.

:jujujajajeje:

En el trabajo tengo un frigo de esos pequeños con una sola puerta. Va camino de los 30 años. Marca DAEWOO

Hacían coches malos, pero frigoríficos duros..
 
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Estoy usando en el trastero una nevera vieja de más de 30 años que iban a tirar mis suegros y no sé ni qué marca es, y me enfría más que la Balay de 5 años... La lieber esa tienen mis padres desde hace 15 sin problema.